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龙虎国际【2018】81號——新鄉園區關於開展安全生產標準化風險分析評價工作的通知   
【發布日期: 2018-08-23 點擊: 144 】

新鄉龙虎国际化工有限責任公司文件 

龙虎国际〔2018〕81號 

新鄉園區關於開展安全生產標準化風險分析評價工作的通知

 

公司屬各廠(車間)、各部室:

安全生產工作現場管理的基礎和核心是風險管理。風險管理是指危險有害因素的全麵辨識,依據風險評價準則進行風險評價,確定風險等級,進行風險控製、隱患治理的PDCA閉合循環過程,最終實現安全生產活動的持續改進。經公司研究決定,近階段安全生產風險分析評價工作安排如下:

一、成立風險分析評價工作小組

組      長:張愛民

常務副組長:郭相宏

副  組  長:宋誌遠、李希軍、武大勇、魏學新、張士祥、翟紀濤、劉金貴、完鹿亞、李念平、郭海濱

成      員:各部室負責人、各分廠(車間)負責人、安全環保部全體成員、各分廠(車間)安全員、技術員

公司下設安全分析評價管理辦公室,辦公室設在安全環保部,由安全環保部部長擔任辦公室主任。具體分設三個編製小組,分別為:

1、安全環保部負責組織編製《作業活動清單》,針對作業活動清單利用作業危險性分析法(JHA)開展風險辨識與評價。

分管領導:宋誌遠

負 責 人:喬占錄

實施單位:各廠(車間)、各部室負責人、安全員、各崗位員工。

2、機械動力部負責組織編製《設備設施清單》,針對設備設施清單利用安全檢查表法(SCL)開展風險辨識與評價。

分管領導:武大勇

負 責 人:吉新傑

實施單位:各廠(車間)負責人、設備技術員、各崗位員工。

3、生產技術部負責組織編製《生產工藝清單》,針對生產工藝清單,利用危險性與可操作性分析法(HAZOP),開展風險辨識與評價。

分管領導:劉金貴

負 責 人:趙  韻

實施單位:各廠(車間)負責人、安全員、工藝技術員、設備技術員、班長、主操、各崗位員工。

二、常用風險分析方法

1、作業危險性分析法(JHA),以本單位作業活動為評價對象,評價記錄為作業危險性分析記錄表(JHA);

2、安全檢查表分析法(SCL),以本單位設備、設施為評價對象,評價記錄為安全檢查表分析記錄表(SCL);

3、危險與可操作性分析法(HAZOP),以本單位生產工藝過程為評價對象,評價記錄為危險與可操作性分析記錄表(HAZOP)。

安全生產標準化現場管理從《作業活動清單》、《設備設施清單》和《生產工藝清單(精準P&ID圖、PFD圖,包括操作參數及上下限)》(以下簡稱“三清單”)的梳理完善、風險分析評價開始,從而找出人員作業、設備設施、工藝係統、作業環境中的問題或隱患,進行改進優化。

三、工作要求

1、要提高認識,高度重視。各單位要充分認識到開展風險評價活動就是一個安全培訓的過程,要將風險評價活動與各單位的安全實操培訓工作有機結合起來,充分發動基層職工參與到風險分析評價活動中來。

2、要領導負責,統籌考慮,召開會議,合理安排,精心組織,保質保量。各廠(車間)負責人要合理安排時間節點,統籌考慮本單位各專業人員的組成搭配,定期召開風險分析評價會議,進行分析討論,根據風險分析評價會議討論的結果,各廠(車間)根據專業分工指定專人,開始“三清單”的編製,及風險分析評價活動的開展。各單位既要保證分析評價活動的正常進行,又要兼顧到日常工作的正常開展。

3、2018年5月30日前各廠(車間)完成“三清單”的編製,各主管部室審核、匯總後報安全環保部審核、備案。(聯係人:安全環保部:陳冰電話:4522151)

4、2018年7月底各廠(車間)對照清單組織各專業人員及崗位員工分階段開展風險辨識,安全環保部對風險辨識、評價工作進展情況進行檢查,2018年8月25日前完成,報安全環保部審核、備案。

5、各廠(車間)對風險分析評價出的問題或隱患要組織進行整改治理,列入整改計劃,登記建檔,閉合管理。各管理係統要對各係統中存在的問題或隱患跟蹤治理。

6、安全環保部將對各係統風險分析評價結果在公司公告欄中進行公告,讓職工們進行學習和掌握。

7、安全環保部根據需要組織開展風險評價方法的培訓。

 

主辦:安全環保部

 龙虎国际化工綜合辦公室            2018年8月23日印發

 

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