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龙虎国际【2018】74號——新鄉園區管理創新工作管理辦法   
【發布日期: 2018-08-15 點擊: 116 】

 新鄉龙虎国际化工有限責任公司文件

龙虎国际〔2018〕74號

新鄉園區管理創新工作管理辦法

 

為貫徹落實集團“管理提升年”工作要求,堅持以提質增效為中心,以實現裝置“安穩長滿優運行”為主線,建立管理創新機製,充分發揮各級管理人員和技術人員管理創新積極性,提升創新能力,通過創新驅動企業發展,特製定本辦法。

一、指導思想

圍繞國家實施創新驅動發展戰略、推進大眾創業萬眾創新的重要精神,認真落實“自主創新、重點跨越、支撐發展、引領未來”的工作方針,貫徹落實集團公司管理提升實施方案,持續深入實施創新驅動發展戰略,全麵分析企業內部資源和外部環境,及時把先進管理理論運用到實際管理中,並借鑒其它企業成功經驗,在經營管理、體製機製等方麵進行適當的改進和創新,實施一批重點管理創新攻關項目,帶動全體人員參與管理創新的積極性,提升公司核心競爭力和可持續發展能力。

二、組織機構

組  長:董事長  

副組長:總經理及公司領導

成  員:各單位負責人

管理創新領導小組下設辦公室。辦公室設在企管部。

(一)主要職責

製定公司管理創新有關製度和辦法;負責公司管理創新的項目管理;提供管理創新項目實施過程中各種支持;做好管理創新工作總結及成果獎勵事宜;開展管理創新信息交流及成果推廣應用工作。

各單位要成立相應的管理創新小組,明確領導,配備(兼)職人員,明確職能,建立和完善檢查、考評、激勵等相關製度,全麵加強和推進管理創新工作。

(二)責任目標

各部室、分廠每季度必須完成1項管理創新成果,對未完成目標計劃的部室及分廠責任人將納入市場化考核,每次處罰300元。

(三)管理創新項目選題要求

1.選題原則

本著創新、效益和推廣轉化的原則,突出自主創新,注重企業經濟效益和社會效益的提高,做到先進性和可行性相結合,當前需要和長遠需要相結合,管理進步與技術進步相結合,理論研究和應用實踐相結合,發展與創新相結合。

2.選題範圍

(1)各部室

凡是圍繞企業改革發展,提升企業管理水平,提高效率和效益的均可作為選題範圍,重點圍繞安全環保管理、生產管理、經營管理、設備管理、物資供應管理、黨的建設等方麵進行現代化管理理論與方法創新研究與應用。

(2)各分廠

凡是圍繞班組建設、現場管理、成本管理、安全管理、環保管理、生產管理等方麵,能夠提升生產管理水平,提升工作效率的均可作為選題範圍,重點在班組自治。

3.課題類型

分理論研究課題、應用課題和創新課題三類。

理論研究課題:在管理理論、技術、方法等學術理論上有所創建,對提高企業經營管理水平,提高經濟效益有指導作用。

應用課題:從本單位實際出發,應用現代化管理成果理論、方法和手段,對提質增效、節支降耗和安全生產有顯著效果。

創新課題:運用現代科學理論,在企業經營管理組織、製度、方法和手段等方麵提出改進、創新的辦法和措施,經實施取得明顯效果,同時具有科學性、先進性、可行性和效益性等特點。

四、管理創新項目管理

(一)立項管理

1、立項單位應根據要求填寫管理創新項目立項申請書,並報公司研究通過。

2、項目一經立項,負責人應按規定做好項目過程管理工作。

(二)實施管理

1、管理創新項目實行項目負責人製度。項目承擔單位要明確項目負責人和主要參與人員,原則上項目負責人不能超過兩人,項目主要參與人員不能超過5名,兩個單位以上共同參與、協同創新的項目參與人員不能超過10名,同時應明確參與人員的職責分工。

2、各項目承擔單位要製定進度計劃,認真組織實施,建立活動記錄,跟蹤落實,定期分析總結。項目領導小組要對項目進行中期審核與評估,對未按計劃進展的項目將暫停、順延或撤銷。 

(三)驗收管理

1、項目結束後,立項單位應按要求向管理創新工作管理小組提交驗收申請。

2、管理創新工作管理小組應及時對項目組織驗收。

3、對驗收不合格的項目,項目承擔單位要根據驗收意見積極整改。整改完畢,重新提交驗收申請。

(四)成果展示

1、對於各單位湧現出的優秀管理創新成果,管理創新工作小組將通過幻燈片、宣傳欄、報刊等載體予以展示。

2、展示成果由管理創新工作小組成員共同確定。

3、展示成果材料由成果完成單位按管理創新工作小組意見整理,並由工作小組確定推廣範圍。

(五)成果推廣

管理創新辦公室每季度初確定本季度管理創新推廣計劃,推廣項目重點從展示項目中選擇。相關單位應按要求開展推廣應用工作,並於季度末將成果推廣總結上報管理創新辦公室。

(六)檔案管理

管理創新項目驗收或鑒定後,項目承擔單位應及時建立檔案,並交管理創新辦公室備案。檔案內容包括:項目申請書、立項書、創新成果報告、驗收申請書、驗收意見書、獲獎情況等原始資料。

五、成果獎勵辦法

(一)獎勵周期

獎勵周期分年度獎勵和季度獎勵兩個周期進行。

(二)年度獎勵標準

每年第一季度公司管理創新領導小組對上年已驗收的管理創新項目進行綜合評比,獎勵標準如下:

年度管理創新項目評審獎勵標準

獎勵等級

獎勵金額(元)

榮譽獎

一等獎

5000

證書

二等獎

2000

證書

三等獎

1000

證書

對向上級有關部門推薦評選的管理創新項目,公司負責組織進行成果鑒定,並向集團公司有關部門或行業協會申報。凡通過集團公司驗收通過的創新項目將給予10000元的獎勵。

(三)季度獎勵等級和標準

每季度對各部室、分廠管理創新進行考核,公司管理創新辦公室於每季度末收集整理本季度的管理創新項目,並對已驗收的管理創新項目進行綜合評比。按照項目的科學性、推廣價值、創新效果及取得的經濟效益等內容,依據《新鄉園區管理創新成果評獎標準》(見附件)進行百分製綜合評價(每個單位每季度最多評出2項),並加以獎勵,標準如下:

季度管理創新項目評審獎勵標準

獎勵等級

獎勵金額(元)

榮譽獎

一等獎

2000

證書

二等獎

1000

證書

三等獎

800

證書

四等獎

300

證書

(四)獎金發放要體現主要完成人和管理人員的貢獻。

六、管理創新考核

公司管理創新辦公室每季度組織對各單位管理創新工作實施情況按照《新鄉園區管理市場化管理實施辦法》《績效考核管理辦法》進行檢查考核,考核結果納入市場化結算。

七、本辦法的解釋權歸管理創新辦公室。

八、本製度自下發之日起執行。

附件:

1、新鄉園區管理創新項目申請書格式

2、新鄉園區管理創新項目立項書

3、新鄉園區管理創新成果報告書格式

4、新鄉園區管理創新項目驗收申請、意見書格式

5、新鄉園區管理創新成果評獎標準

 

                        2018年7月10日

 

主辦:企業管理部

 龙虎国际化工綜合辦公室            2018年8月15日印發

附件1:

新鄉園區

管理創新項目申請書

 

成果名稱:                                 

 

申報單位:                                  

 

報送時間:       年       月       日

 

新鄉園區管理創新小組製

 

新鄉園區管理創新項目申請書

 

項目名稱

 

項目類型

1、理論研究課題2、應用課題3、創新課題

項目主要研究內容及目標

 

主要研究內容:

 

研究目標:

 

項目完成  時間

 

項目費用  預算

 

單位
意見

 

公司
意見

 

 

附件2:

新鄉園區管理創新項目立項書(1)

 

立項單位

 

項目名稱

 

項目類型

1、理論研究課題2、應用課題3、創新課題

聯係人

 

聯係電話

 

項目組成員

分工

姓名

性別

學曆

職稱

所屬部門

項目

負責人

         
         

主要參與人員

         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         

 

新鄉園區管理創新項目立項書(2)

 

 

管理現狀及存在的主要問題:

 

采取的措施、方式及方法:

 

達到的效果:

 

注:本表對項目申報單位的管理現狀、存在的主要問題進行分析和診斷,有針對性地解決這些問題所采取的措施、方式、方法進行說明,文字材料不超過1000字。

 

附件3:

 

新鄉園區

管理創新成果報告書

 

成果名稱:                                 

 

申報單位:                                  

 

報送時間:      年      月      日

 

新鄉園區管理創新小組製

 

(項目名稱)

一、項目實施背景(管理現狀及存在問題、立項原因及實施該項目期望達到的目標)

 

二、項目實施進度安排

 

三、項目實施過程(項目方案、主要內容、解決問題所采取的措施及方式、方法)

 

四、項目創新點

 

五、項目實施效果

 

附件4:

 

新鄉園區管理創新項目驗收申請書

 

項目名稱

 

項目類型

1、理論研究課題2、應用課題3、創新課題

項目主要創新點及創新效果或取得的經濟效益

項目主要創新點:

 

創新效果或取得的經濟效益:

 

申報單位意見:

 

單位負責人簽字:                   年    月    日

 

新鄉園區管理創新項目驗收意見書

 

立項單位

 

項目名稱

 

項目類型

1、理論研究課題2、應用課題3、創新課題

項目

驗收

意見

 

驗收組組長

 

年    月    日

驗收人員  簽字

 

 

附件5:

新鄉園區管理創新成果評獎標準

 

項目名稱

 

擬推薦等級

 

評委簽字

 

內容

分值

標準

具體分值

得分

科學性

40分

能顯著提升公司的管理水平

35-40

 

能顯著提升我公司整體的管理水平

30-35

能顯著提升我公司某一領域的管理水平

25-30

能顯著提升我公司基層單位的管理水平

20-25

能顯著提升我公司基層單位某一領域的管理水平

15-20

推廣價值

40分

在集團公司範圍內有推廣價值

35-40

 

在全公司範圍內有推廣價值

30-35

在公司某一領域或廠有推廣價值

25-30

在個別廠有推廣價值

20-25

隻應用於本廠

15-20

創新效果或經濟效益

20分

創新效果在公司範圍內較為顯著或年淨增效益50萬元以上

15-20

 

創新效果在我公司範圍內較為顯著或年淨增效益30~50萬元

10--15

創新效果在我公司某一領域或廠較為顯著或年淨增效益10~30萬元

5--10

創新效果在該單位較為顯著或年淨增效益5~10萬元

5分以下

 

備注:大於95分為一等獎,94-90分為二等獎,89-85分為三等獎,84-80分為四等獎。

 

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