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劉銀誌在集團前三季度經濟運行分析、環保暨建設項目推進會上強調 堅定信心乘勢而上 突出重點強化保障 推動   
【發布日期: 2018-10-27 點擊: 24 】

   10月26日,集團公司召開前三季度經濟運行分析、環保暨建設項目推進工作視頻會。集團公司總經理、黨委副書記、副董事長劉銀誌出席會議並強調,要肯定成績、堅定信心,把握大勢、乘勢而上,突出重點、精準發力,強化保障、求實求效,推動四季度工作再上新台階,確保全年工作完美收官。集團公司黨委副書記、紀委書記劉同勝傳達了我省召開的中央環境保護督察“回頭看”反饋意見整改動員暨秋冬季大氣汙染防治攻堅部署會精神。會議由集團公司常務副總經理宋錄生主持,集團公司在鄭領導班子成員出席會議。

 
  劉銀誌指出,總結前三季度工作,經濟運行“穩”的態勢在鞏固、“進”的趨勢在延續、“好”的氣勢在增強、“質”的優勢在提升,“新”的動能在培育,要肯定成績、堅定信心。分析當前形勢,機遇與挑戰並存、優勢與壓力同在,要把握大勢、乘勢而上。在後兩個月工作中,要處理好防控風險與完成任務的關係、查缺補漏與整體推進的關係、抓住當前與注重長遠的關係,推動四季度工作再上新台階。
 
  劉銀誌強調,後兩個月,要樹立強烈的時效意識,突出七個方麵的重點工作,精準發力,確保全年工作完美收官。一是緊盯年度目標,確保任務完成。要對照目標算細賬,爭取各項指標完成得更好。要把準市場巧應對,實現效益最大化。要扭住困難求突破,爭取進展不理想的重點工作年底前取得有效進展。二是緊盯突出問題,強化風險管控。關於安全工作要堅持不安全不生產、生產必須安全的原則,堅決杜絕任何安全事故發生。關於環保工作,要有效解決汙染排放,積極應對環保政策,高度重視環保檢查,加快實施環保改造。關於債務化解工作,要持續強化開源節流,推進債轉股和債券發行,積極優化債務結構。三是緊盯關鍵領域,推進深化改革。要爭取圓滿完成化解煤炭過剩產能任務,加快推進內部資產優化整合,高度關注改革遺留問題,積極推進改組試點工作。四是緊盯薄弱環節,抓好管理提升。要抓好“管理提升年”活動第三階段工作,抓好製度體係完善,抓好新出台製度的貫徹執行,抓好“三大改造”行動,總結提升各種典型管理方法。五是緊盯重點項目,推進結構調整。要狠抓竣工項目轉固,快好省推進項目建設,有力盤活停緩建項目,加快推進合資合作,積極爭取政策支持,大力推進創新驅動,全麵做好有關迎檢工作。六是緊盯職工訴求,促進民生和諧。要高度關注信訪穩定,大力開展困難幫扶,解決好職工最關心的現實問題。七是緊盯二次創業,做好明年謀劃。要堅持立足當前、注重長遠,製定好2019年各項指標和重點舉措。要升級改造傳統產業,積極培育戰略新興產業,圍繞延鏈、補鏈、填鏈做文章。要認真落實10月23日全省國企改革會議精神,結合實際打好“掃蕩戰”。要謀劃好明年管理提升工作,發揮好考核對促改革、增效益、提效率、降成本、強管理的引領作用。
 
  劉銀誌要求,要圍繞改作風、轉方式、求實效,強化保障、求實實效,推動集團公司在二次創業征程中行穩致遠。在改作風上,要改進會風,務實工作,勇於擔當。在轉方式上,要堅持問題導向、基層導向和責任導向,統籌推進各項工作。在求實效上,要算著幹,列出清單、掛圖作戰、逐項銷號;要盯著幹,做到各負其責、一抓到底;要加油幹,充分發揮主觀能動性,確保年底向省委、省政府和全體職工交上一份滿意答卷。
 
  宋錄生就貫徹落實好會議精神強調,要統一思想、凝聚合力,把握重點、抓住關鍵,轉變作風、務實服務,確保圓滿完成全年目標任務、更高層次謀劃好明年各項工作,為集團公司全麵奪取二次創業新勝利作出新的更大貢獻。
 
  新疆公司、洛陽園區、開封空分和義馬園區分別代表經濟運行單位和建設項目單位在會上作了經驗交流發言。
 
  
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